岡山の集客コンサルタント「カカトコリ」のHP

今ある戦力でいかに勝つかを考えるのがトップの仕事。
とはいえ、社員が自主的・主体的にならないかと悩む社長の多いこと。
各々の社員の個人的な目標や目的を把握していますか？
個人的な目標達成を応援したら会社の業績も良くなるチームビルディングとは？

人手不足の最大の原因はリーダーにある。
リーダーが部下をどのように見ているか。
単に労働力とみているのか、ビジネスパートナーとみているのか。
信頼関係を構築できているのかどうか。
求人が上手くいかないのも同じ原因。
リーダーの役目を果たそう。

ようこそ　岡山の経営コンサルタント　カカトコリです。 美女に言われてしまった。 …

困ってしまいました。 実に苦手なリクエストが来てしまった。 こんなリクエストです …

チームビルディングは個性尊重から始まる。会社の社長から個人事業主になった。つくづ …

リーダーの悩みごとにチームビルディングがある。人事に失敗すると組織が動かないだけ …

チームを結成する目的はなに？達成したいビジョンに向け、メンバーの協力を仰ぐことだ …

社長と社員さんでは役割が違う。目先の売上を作るのが社員さん。将来の売上を作るのが …

強いチームの特徴とはなんでしょう？ いくつか要因があります。 存在目的、ビジョン …

強いチーム、まとまりのあるチームってどんなチーム。
組織運営に関する質問が届きました。
起業以上に事業承継の方が難しいこともあります。
そのひとつが組織運営、チームビルディングです。
特に事業承継では既存社員さんや利害関係者といかに信頼を構築するか。