岡山の集客コンサルタント「カカトコリ」のHP

目指したからと言って
達成できるとは限らないが、
目指さなければ
近づくことすらできない。
経営指針書の中の30年ビジョン
を読み直し
10年ビジョンや長期計画、
中期計画や次年度計画をバージョンアップ。
来年の年間と月間のスケジュールに落とし込み気づいた。

人工知能の代表になりつつある
ChatGPT。
公開されて一周年になる。
本当にChatGPTは優秀なんだろうか？
ＳＰＣのセミナーでは
脳みその活用方法も伝えている。
脳みその三大機能という視点から
ChatGPTは報道されているほど
優れているのかを検証してみた。
あなたはどう思いますか？

求人に悩んでいる社長からの相談。
社会貢献や地域貢献は必要なんだろうか？
地域によっては中小企業の存在そのものが立派な貢献。
当たり前にできることで貢献するのが理想。
無理をすると続かない。
自社の活動を客観的にチェックし身の丈に合った経営をしよう。

「常識とは 18 歳までに身につけた偏見の集まり」
と言ったのはアインシュタイン。
業界の常識とは顧客に知られたくない売る側の都合。
常識は時代や立場で変わる。
常識を疑うことでチャンスがあるかも。
自分の常識は他人には非常識。
異業種の常識と比べてみよう。

お金儲けをしたいのなら、お金が循環する仕組みを理解しよう。
儲けたいのに儲からないのはなぜでしょう？
科学的に再現性のある仕組みに対しどんな貢献ができるのか考えてみよう。
ビジネスの基本を見直してみませんか？
なぜ人はあなたにお金を払うのでしょう？

ひと手間かけるだけでレスポンスが全く違ってくるＤＭの世界。
ダイレクトメールには何種類くらいあると思いますか？
ネット利用もあれば従来の郵送もある。
メールマガジン、ニュースレター、セールスレター、季節の挨拶状など。
多くあるけど、一番効果的なのは？

あなたのお仕事は何？と聞かれたらなんて答える？
本業で答えるか、事業領域で答えるか？
伸びている企業は事業領域が明確。
事業承継もスムーズに進む。
戦略やマーケティングにもよどみがない。
事業計画も判りやすい。
あなたの会社の事業領域はシンプルですか。

早く成功したいなら頑張れば良い。
ただし、正しい方向に。
成功には２つの要因がある。
多くの人は自分が頑張れば成功できると思っている。
残念ながら疲れるから長続きしない。
早く大きく成功したいのなら仲間を作り戦略を練らなければならない。
どうする？

新年度も２週間を過ぎ、新入社員の居場所ができるころ。
また、新入社員が退職を考えたり、「辞めたい」と思う頃。
違いはなぜ起こるのでしょうか？
人手不足に悩む中小企業にとって新入社員は金の卵。
工程管理の発想で新入社員の定着率を高める方法を考えた。

やる気になりテンションが高くなるのはどんな時？
ビジョンが明確になり、近づいていることを実感できるとモチベーションが高まりますよね。
やる気が起きない時にはどうします？
自分を励ますアファーメイション、未来が見えるビジュアライゼーション。