岡山の集客コンサルタント「カカトコリ」のHP

ビジネスパートナーと
打合せをしたり、
専門家の先生と相談
をしたりするのは
間違えたアドバイスを
避けるため。
お互いの強みである
専門分野を持ち寄ることで
より良い仕事ができる。
あやふやなまま進んでしまうと
軌道修正するのが大変。
ブランドにも影響する。

チャンスはどこにでも
ゴロンゴロンと転がっている。
気づくかどうかは本人次第。
自社にとってのチャンスはなにか？
夢の中に出てきたり
口癖になったり
するくらい考えているだろうか？
あなたの右耳と左耳の
間にあるのはなに？
脳みそをフルに活用できていますか？

ミニスカとブログ記事は
短い方が好まれるらしい。
伝わる文章には
４つのアルファベットがある。
Ｐ，Ｒ，Ｅ，Ｐ
の４つ。
丁寧に書こうとするほど
たとえ話が長くなる。
いきなりＰを書くと続かない。
求められているのは何か？
今日も悶々と自問自答が続く。

限られた経営資源の中から
こうこく宣伝費をひねり出したら
効率よく使いたいですよね。
見込み客の中から
お金を払う確率の高い人を
いかにして抽出するか？
時短労働や人手不足を補うことができる
『売れるからくり』の入り口は
見込み客の選別が入り口。

営業の仕事をしていると
モチベーションが下がり
落ち込むことないですか？
販売の仕事は個人的な心境の影響を受けます。
販売の仕事をシステマティックにすると
コンスタントに売上を
作ることができるようになります。
見込み客のフォローを仕組み化しよう。

ビジネスの入り口は集客。
集客できないとビジネスが成立しません。
集客の次にするべきことは何？
実は販売だけではありません。
集客したら客の選別をして下さい。
顧客の種類により対応が変わります。
科学的に選別し
再現性のある方法でフォローしましょう。

求人に悩んでいる社長からの相談。
社会貢献や地域貢献は必要なんだろうか？
地域によっては中小企業の存在そのものが立派な貢献。
当たり前にできることで貢献するのが理想。
無理をすると続かない。
自社の活動を客観的にチェックし身の丈に合った経営をしよう。

起業する方からの相談より多いのが
起業したばかりの方からの相談。
「思うほど儲からない」と。
肝心なのはブランド戦略。
どんな分野の専門家として記憶されたいのか。
記憶されないとクチコミどころか
リピートすらしてもらえない。
どんな専門家になりますか？

社長だから偉いわけじゃない。
社長の役目を果たす人が偉い人。
社長の役目ってなに？
決断と責任に収斂される気がする。
悩んでいるヒマがあるなら決断する。
決断が間違っていたら責任を取る。
決断を取り消し、新たな決断を繰り返す。
正しい決断とはなんだろう？

あなたは生き先の決まっていない
バスを運転したいだろうか？
運転手が迷ったら乗客は
どんなにか不安に思うだろうか？
経営理念はバスの行き先。
誰を乗せるか、運行計画はどうなっているか
目的地にはどんな楽しみがあるか。
乗客やその家族や関係者に説明しよう。